La Table RH est une initiative du Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu, soutenue par la Chambre de commerce et de l’industrie du Haut-Richelieu avec la participation financière du gouvernement du Québec. Il s’agit d’une occasion unique dans la région de réunir plusieurs personnes responsables des ressources humaines afin d’offrir une formation et de permettre des discussions enrichissantes sur des enjeux en ressources humaines locaux.
La Table RH, qu’est-ce que c’est ?
- 10 conférences en présentiel au Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu
- Une fois par mois, à partir de septembre 2025
- D’une durée de 3 heures
- Divisées en 2 parties :
- Formation avec une conférencière ou un conférencier (1 h 30)
- Discussions et codéveloppement entre les personnes participantes (1 h 30)
- Accès à une plateforme de partage et de discussion pour échanger entre participants et des documents
Achat de conférence à la carte
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- Pour toute personne responsable des ressources humaines, avec ou sans expérience.
- Tarif d’une conférence à la carte : 150 $ + taxes
- Le 9 septembre à 9 h aura lieu le Déjeuner RH à la corporation du Fort Saint-Jean. Nous aurons le plaisir d’avoir avec nous Lisandre Laberge-Hapetian, conseillère en santé psychologique au travail pour la CNESST. Elle animera un atelier sur les risques psychosociaux. À noter que la participation à ce Déjeuner RH est gratuite (inscription préalable obligatoire) !
Inscriptions à la carte :
La formation « Accompagner les cadres »
Atelier: Être un allié stratégique-Le rôle des RH dans l’accompagnement des cadres.
À la fin de l’atelier, les participantes et participants seront en mesure de :
- Définir le rôle stratégique et tactique du gestionnaire RH dans l’accompagnement des cadres.
- Identifier les besoins d’accompagnement des cadres en fonction des enjeux organisationnels et humains.
- Choisir des leviers d’intervention RH adaptés à leur réalité de PME pour soutenir les cadres dans leur gestion.
- Partager des pratiques gagnantes entre pairs pour renforcer leur posture-conseil.
- Les défis des cadres d’aujourd’hui
- Solitude du gestionnaire
- Transition vers un poste de gestion
- Gestion de soi
- Résolution de conflits
- Le rôle du gestionnaire RH: d’exécutant à partenaire stratégique
- Postures possibles: opérationnelle à stratégique (expert, partenaire, coach)
- La relation de confiance avec les cadres (du contrôle à la collaboration)
- L’écoute active et le questionnement comme outils d’accompagnement
3. Adopter une posture saine: accompagner sans sauver
- Soutenir le développement du leadership: responsabilisation vs sauvetage
- Offrir du feedback structurant
- Encourager la prise de recul et l’autonomie décisionnelle: garder une bonne distance
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